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    现在的阿里董事会，对于这笔收购，内部其实是有分歧的。

    毕竟，百度地图正在疯狂烧钱，腾讯地图也在虎视眈眈。

    花几个亿美金买一张地图，到底值不值？能不能带来电商转化？

    这帮人心里没底。

    “既然没底，那我就帮你们把水搅得更浑一点。”

    顾屿扯了扯嘴角，露出冷笑。

    键盘敲击声在安静的房间里响了起来，清脆又急促。

    标题：《工具的黄昏：当我们打开地图时，我们到底在找什么？》

    【谢邀。】

    【最近圈子里很热闹，LBS（基于位置的服务）成了香饽饽。几家大厂都在盯着地图这块肥肉，都觉得谁拿下了地图，谁就拿到了移动互联网的船票。】

    【但我听到一种论调，很有意思。有人说，地图是天然的流量入口，应该把地图做成“货架”，让用户在查路线的时候顺便买东西。】

    【对此，我只有两个字评价：】

    【傲慢。】

    顾屿的手指飞快地跳动。

    【这是典型的PC互联网思维，是流量饥渴症的并发症。】

    【请各位思考一个最简单的场景：当你站在十字路口，打开地图APP的时候，你的核心诉求是什么？】

    【是找路。是避开拥堵。是寻找最近的厕所、加油站，或者一家评分还不错的面馆。】

    【你的需求是“快”，是“准”，是“即时反馈”。】

    【在这个时候，如果地图弹出一个“双十一大促”的广告，或者强行给你推荐三公里外的一家打折服装店，你会怎么做？】

    【你会觉得被打扰，你会觉得这个软件“不伦不类”，甚至会直接卸载。】

    【试图在工具属性极强的地图产品里硬塞电商逻辑，就像是在高速公路上摆地摊，车流确实很大，但没人会停下来买你的袜子。】

    这几段话敲出来，杀气并不重，但逻辑极其尖锐。

    顾屿喝了一口凉水，继续输出。

    他知道，阿里的战略部里，肯定有人能看懂这些话。

    哪怕他们不全信，只要心里产生了动摇，觉得“哎，这人说得好像有点道理”，那顾屿的目的就达到了。

    收购谈判这种事，信心比黄金更贵。

    一旦买方开始犹豫，觉得这个资产可能没那么好“变现”，那出价的手就会抖，流程就会慢。

    而慢下来的每一秒，都是顾屿的机会。

    【那么，地图的未来在哪里？】

    【如果不卖货，地图靠什么赚钱？】

    【答案其实就在我们身边：内容。】

    【地图不应该是货架，而应该是“真实世界的索引”。】

    【它不应该直接卖东西，而应该提供“决策依据”。】

    【哪条路好走？哪家店好吃？哪个景点值得去？】

    【这些信息，才是用户愿意停留的理由。】

    【未来的地图，底层是数据，上层是生活服务。它连接的不是“人与商品”，而是“人与位置”，以及在这个位置上发生的“故事”。】

    【谁能把地图做成一个基于地理位置的内容社区，谁能把干巴巴的坐标变成鲜活的生活指南，谁才是最后的赢家。】

    【至于把地图当成电商导流工具……】

    【恕我直言，那是在用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。】

    【——念语。2013年4月21日夜。】

    敲下最后一个句号。

    顾屿长舒了口气。

    这篇文章，通篇没有提“阿里”两个字，也没有提“高德”。

    看起来就像是一个行业观察者，在痛心疾首地抨击行业的浮躁风气。
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